YÖNETİM KURULU PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Şirketlerin en yüksek karar ve idare mercii yönetim kurullarıdır. Bu kurullar yetki olarak en yüksek mercii oldukları gibi sorumluluk anlamında da şirketin gerçekleştirdiği işlerden nihai sorumlu en üst düzeydeki merciidir. Yönetim Kurulu üyelerinin seçiminde kurula ve şirkete sağlayacağı yarar göz önüne alınır. İşte bu noktada seçilen üyelerin şirkete sağladıkları/sağlayacakları yarar (bu durumda üyelerin performansları) ölçümlenemediği noktada şirkete sağlayacakları katkı ve yarar sınırlı kalır.

Kurulun gerçekleştireceği öz değerlendirme, sağlanan yararın yanı sıra geliştirilmesi gerekli süreç ve kurumsal davranışları da açığa çıkarır.

Düzenli periyotlarda tekrarlanacak olan performans ölçümlerinin sonuçlarının yorumlanması, hem bireysel hem de kurulun bütünü için yol gösterecek bir rehber olmaktadır.

CSC Danışmanlık, Yönetim Kurulu Performans Değerlendirmesi hizmetinde yanınızda bağımsız bir göz olarak, mesleki körlükten uzak bir şekilde, süreçten şirketinizin maksimum verim almasını sağlar.

Yönetim Kurulu Performans değerlendirme Aşamaları;

• Yönetim Kurulu üyelerinin bireysel performans değerlendirmesi
• Yönetim Kurulu toplantılarının etkinliğinin değerlendirilmesi,
• Yönetim Kurulu Başkanının performansının değerlendirilmesi,
• CEO/ GENEL MÜDÜR performansının değerlendirilmesi,
• Yönetim Kurulunun Genel performans değerlendirmesi,

YÖNETİM KURULU ÜYELERİNİN BİREYSEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Bu alt başlıkta amacımız, her bir üyenin Yönetim Kurulu ‘na katkısını belirlemektir.

Yönetim Kurulu üyelerinin bireysel performans değerlendirmesinde araştırdığımız temel nitelikler, toplantılara hazırlıklı gelmesi ve tam katılımı, sorumlu olduğu konulara, şirketin içinde bulunduğu sektöre ve piyasaya hakim olması, gündem konularına alternatif bakış açısı geliştirebilmesi, özgün fikre sahip ve doğru bildiklerini başarılı savunması konularıdır. Aynı Performans değerlendirmesi kapsamında üyenin, diğer üyeler, Yönetim kurulu başkanı ve şirketin üst yönetimi ile uyumu da incelenmektedir. Yönetim raporlaması ve kanun, mevzuat, yönetmelikler hakkında değişikliklere ilişkin bilgi alıp alamadığı da performans değerlendirmemizi etkilemektedir.

YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ETKİNLİĞİNİN DEĞERLENDİRMESİ

Bu alt değerlendirmemiz de amaçlanan ise, yönetim Kurulu toplantılarının etkin yapılıp yapılmadığının tespitidir. Gündemi belirlenmiş, tarihi öncesinde bildirilen, sıklığı kararlaştırılmış toplantıların, şirketin stratejik önceliklerini içermesi, üyelerin yeterli düzeyde katılıp katılmaması, gündem konularının açıkça her yönüyle tartışılmasının sağlanması ve toplantı süresinin paralelinde harcanan zamanın etkin kullanılıp kullanılmadığı, değerlendirme kriterlerimizin içindedir.

YÖNETİM KURULU BAŞKANININ PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

Yönetim Kurulu başkanının, kurulun sorumluluklarını belirlemiş ve yazılı hale getirmiş olması, kurula yeterli liderlik yapması, hissedar ilişkilerinin yönetimi, üyelerle arasında etkin iletişim kurması, İcra başkanı ve diğer üyelerle uyum içinde olması aradığımız kriterlerden bazılarıdır. Açık ve şeffaf ortamda yönettiği toplantıların, gündem konularında ihtiyaç duyulan bilgi ve belge paylaşımının yapılmasından da direkt sorumlu olan Başkan, tartışma konularına yeterli zaman ayırmak, her bir üyenin katılımını sağlamak, görüşlerini ifade etmelerine teşvik etmek durumundadır. Yönetim Kurulu Başkanının etkin toplantı düzeneğinde de rolü önemli ve kritiktir.

CEO/ GENEL MÜDÜR PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

CEO ‘nun Performans değerlendirmesi, Şirketin kurumsal yönetimle ilgili yükümlülüklerinin bilindiğinin, Yönetim Kurulu ile mutabık kalınan hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının ve diğer tüm görev ve sorumluluklardaki başarısının ölçülmesidir.

YÖNETİM KURULUNUN GENEL PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİ

4 adımda yaptığımız değerlendirmeler sonrası, genel anlamda da yönetim kurulunun performansının değerlendirilmesi ihtiyacı aşikardır. Daha kapsamlı ve detaylı soru seti ile değerlendirmemiz tamamlanmaktadır.