Kurumsal Risk Yönetimi Nedir?

Kurumsal risk yönetimi, şirketlerin organizasyon yapılarının içinde yer alan departmanlarının karşılaşabileceği tüm riskleri ve sonuçlarını analiz ederek gerekebilecek stratejik kararları ve önlemleri almayı kapsayan süreçler olarak tanımlanabilir. Kurumsal risk yönetimi şirketlerin oluşabilecek zarar ve kayıplarını azaltarak, fırsat ve gelişmelere açık olmasını sağlayarak rekabet gücünü arttırır.

Kurumsal risk yönetiminin amacı, şirket itibarını ve değerini korumak, geliştirmek, şirketlerin rekabetçi bir şekilde sürdürülebilirliğini sağlamaktır.

Kurumsal Risk Türleri

1. Finansal Riskler
2. Stratejik Riskler
3. Operasyonel Riskler
4. Dış Çevre Riskleri

Finansal Riskler

Stratejik Riskler

Operasyonel Riskler

Dış Çevre Riskleri

Kurumsal Risk Yönetiminin Faydaları

• Şirketlerin varlığını ve sürdürülebilirliğini duraksamadan devam ettirebilmesi,
• Şirket gelirlerinin devamlılığını sağlaması,
• Sürekli, dengeli karlılık ve şirket gelişiminin sağlanması,
• Nakit akışı dengesizliğinin azaltılması,
• Şirketlerde oluşabilecek zararlar, kayıplar ve maliyetlerin azaltılması,
• Şirket değerinin yükselmesi,
• Rekabet gücünün artırılması,
• Mevzuat, yasal düzenlemelere hızlıca uyum sağlanması,
• Karar vericilerin etkin ve hızlı karar verebilmesidir.

Kurumsal Risk Yönetimi Danışmanlık Hizmet Yaklaşımımız

CSC olarak Kurumsal risk yönetimi danışmanlığı hizmetini şirketin sermaye sahipleri ile toplantı yaparak başlatıyoruz. Şirketin ve sermaye sahiplerinin önceliklerini belirliyoruz. Şirketin üst ve orta dereceli yöneticileri ile bilgi paylaşımı, yazılı dökümantasyon, iş akışları ve süreçleri incelenerek risk analizlerini derinleştiriyoruz. Şirketin içinde bulunduğu sektör de göz önünde bulundurularak risk analiz raporlarını hazırlıyoruz.

Şirketlerin organizasyon yapısında yer alan her departmanın yaptığı iş açısından risk algısı farklıdır. Bir departmanın işini tanımlandığı şekli ile hatasız, düzgün yapması gerekli ancak şirket için yeterli değildir. Çünkü her departman diğer departmanlar ile etkileşim halindedir. Bir örnek vermek gerekir ise pazarlama ya da satın alma departmanının risk görmediği bir konu finansman departmanı için risk olarak görülebilir. Bu nedenle şirketlerin üst göz ile tüm risklerinini şirketlerin öncelikleri doğrultusunda analiz edilmesi ve raporlar haline getirilmesi işi hayati önem taşımaktadır.

Tüm riskleri (finansal, stratejik, operasyonel ve dış çevre riskleri) tanımlıyoruz, analizleri raporlayıp, derecelendiriyoruz. Sorumlularını belirleyip adresliyoruz. Risklerin azaltılmasına yönelik eylem planlarını hazırlıyoruz.

Kurumsal risk yönetimi izleme ve gözden geçirme ile devam eden dinamik bir süreçtir.